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Pilotage par les risques des projets industriels : et les opportunités ?
Les interventions se dérouleront sur une journée de 9h à 18h avec une session plénière dans l'auditorium en introduction et des tables rondes en fin de matinée et d’après-midi. Les présentations incluront des témoignages sur la Maitrise des risques dans un projet d'ouvrage ou de produit et des Echanges interactifs sur des points méthodologiques ou d'outils.
Pour avoir une vision d’ensemble et structurer la réflexion des équipes:
1. Risques projet, Sûreté de Fonctionnement et pilotage : repères
2. Les référentiels de Risk Management servent-ils à quelque chose ? Panorama
3. Pratiques de taxonomie des risques : identification exhaustive et meilleure capitalisation des savoirs
4. MdR, Qualité et Chef de Projet: technologue, gestionnaire, ou spectateur blasé ?
5. Quels outils pour quelle MdR ?
a. AMDEC et arbres de défaillance au quotidien
b. Le tableur : un nec plus ultra ?
Pour optimiser la prise de risques et éviter les conservatismes bloqueurs :
5. Innovation, Subjectivité et prise de décision
a. MdR et ingénierie du subjectif : la théorie de l’utilité est-elle utile ?
b. Identifier risques et opportunités : un mieux systématique avec TRIZ
c. Décider en univers incertain : des limites au bon sens ?
Si vous avez des exigences fortes de gestion coûts/délais et des problématiques de prévision ou de consolidation des risques:
6. Modélisation des Risques et Equipe Projet
a. Simulation de Monte Carlo, plannings et comptes d’exploitation projet
b. Réseaux Bayésiens et projets
c. Modéliser : un champ clos pour experts ?
Eviter les effets de mode et impliquer les acteurs là où c’est efficace et rentable :
7. Retours d’expérience sur la MdR
a. Les leçons de l’automatisation de la ligne 1 du métro parisien
b. L’apport du REX dans une démarche de maîtrise des risques
c. Devoir de conseil et outils de prévention des risques |
